以下是上海上兆閥門管理層多年來總結的經(jīng)驗供大家參考《閥門行業(yè)生產(chǎn)管理基礎》
從廣義上講，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運輸線路、辦公室以及營銷場所等。從狹義上講，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的基本要素之一。 現(xiàn)場管理是用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補充和深入。 （2）現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容 ①現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)； ②加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量； ③以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，合理進行勞動分工，消除無效勞動和時間浪費，提高勞動效率； ④健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責、定期檢查、嚴格考核； ⑤建立和完善管理保障體系，把生產(chǎn)、消耗、工藝、質(zhì)量]財務等各項管理工作進行系統(tǒng)協(xié)調(diào)，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能； ⑥搞好班組建設和民主管理，開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術革新活動，作好思想政治工作、充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一支覺悟高、技術硬、紀律嚴的職工隊伍。 （3）現(xiàn)場管理的實施和方法 現(xiàn)場管理工作的面廣量大，綜合性強，是個一個復雜的系統(tǒng)工程。開展現(xiàn)場管理工作，要有計劃、有步驟，按“循序漸進，逐步推開”的原則來進行，一般可分為三個階段： ①治理整頓 著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場：“臟、亂、差”，物品擺放無序，安全通道不暢，紀律松弛，責任不清等問題，逐步建立起良好的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)秩序； ②專業(yè)到位 使各項基礎工作和專業(yè)管理真正在生產(chǎn)現(xiàn)場得以有機結合和落實，必須作到管理重心下移，促進各專業(yè)管理的現(xiàn)場到位； ③優(yōu)化提高 優(yōu)化現(xiàn)場管理的實質(zhì)是改善，改善的內(nèi)容就是目標與現(xiàn)狀的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循環(huán)，在實踐中總結現(xiàn)場管理的經(jīng)驗，使現(xiàn)場管理向深層發(fā)展，并不斷優(yōu)化組合生產(chǎn)力要素，使其合理有效地運行，充分發(fā)揮企業(yè)管理的整體功能。
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